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课程内容：光环国际PMP认证培训开课时间：2010年9月4日 【总第73期】【 项目背景 】 PMP是美国PMI在全球180多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！PMP已得到了全球普遍的高度重视。不但IBM、微软、摩托等公司都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，而且华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步，国内其它企业也纷纷把PMP设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP证书有了更加明确的要求！项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目的管理水平、控制和操作能力不但是企业成败的关键，也直接体现了个人竞争力，获取PMP您就是项目管理专家！【 培训目标 】 情景教学模式将PMBOK知识体系融入经典案例。系统学习项目管理知识体系，全面掌握项目岗位专业知识和控制技巧，提升经理人处理应对复杂项目能力，解决应变风险等对项目综合把控能力。PMP考题分析，成功通过PMP考试。【 主讲名师风采 】 中国项目管理第一人：强茂山教授清华大学教授，国内最具知名度的项目管理培训与咨询专家，中华项目管理促进会（大陆区）主席，中国项目管理培训创始人之一。多年来，强教授培养了大批项目管理人才，具有深厚的理论素养和操作能力，具有高超的演讲技能和表达能力，其讲课深入浅出，引人入胜，富有激情和感染力，备受高度评价。强教授编撰《成功通过PMP》被誉为“强书”“宝典”，全国项目管理人士几乎人手一册。【 颁发证书 】【 选用教材 】 《项目管理知识体系指南》PMBOK2008（第四版）中、英文版《成功通过PMP考试概要及习题解析》（光环编著,清华大学出版社出版, 全国第一本针对08版考点备考指导书，全国第一本以项目五大过程组体系贯穿编著的备考书）强茂山教授讲义、2009最新全真模拟真题精选、考前答疑资【 学习流程 】 时间 课程内容 第一部分： PMBOK知识体系讲解 第一天 项目管理概念、框架、过程 第二天 补充内容：项目计划、执行和控制 第三天 九大知识领域4-6章（整体，范围，时间） 第四天 九大知识领域7-9章（成本，质量，人力资源） 第五天 九大知识领域10-12章（沟通，风险，采购）及职业道德 第二部分： 模拟考试 时间三天 上午考试,下午试题解析 第三部分： 精要串讲 时间一天 网络授课,可根据学习进度反复重听 2 为帮助同学们达到PMI的学习要求：光环独创5+3+1实战教学体系，紧贴PMBOK精髓，从项目管理的精华导入阶段 — 理论结合实际的场景模拟 — PMP考点技巧强化阶段，内容丰富、深入浅出、循序渐进、融会贯通。2 光环PMP全程“项目化”管理：PMP学习和考试就是一个项目！光环设置了非常细致的学习安排甘特图和阶段里程碑，让同学明确每一步目标，偏离目标基线及时纠正，我们对您的学习了如指掌！重视过程节点监测与演练，此次学习的项目即可获得最好学习成果!【青睐光环PMP认证培训】专业：光环国际是中国项目管理培训的领跑者，是中国最大的项目管理综合培训机构。合法：美国PMI、国家外专局双授权，清华大学项目管理最核心合作伙伴。品质：连续7年通过率、市场占有率全国冠军!诚信：是IBM、Nokia、三星等140家一流企业PMP培训指定提供商。权威：中国项目管理第一人，强茂山教授高屋建瓴、精彩讲授！独特：独树一帜5+3+1“实战教学模式”学本质、会思考。口碑：清华EMBA团队学习模式，8000学友、金牌口碑！高效：“零风险”重磅承诺，通过无忧！服务：一次投入、终身制学习，时刻刷新竞争力。免费后续提升、PDU积攒计划！ 【 近期课程 】 总第73期 前5天精讲时间：2010年9月4、5，9月17、18、19 （精讲5天＋模考班3天+网络精讲1天、共9天） 2010年12月考试 班 别 重考资助班 经典班 冲刺班 远程班 学 费 5200元/人 3980元/人 2000元/人
咨询时间：周一至周日8:00~21:30
咨询电话：020-61137548 61137549 86000141 86000467 86000792
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